Publikationen
Steps towards a Mindful Organisation
Es wird immer schwerer für Organisationen, langfristig zu planen. Deshalb sind agile Organisationen, die unerwartete Ereignisse managen können im Vorteil. Individuelle und kollektive Achtsamkeit scheinen ein Weg hierfür zu sein. Individuelle Achtsamkeit ist die Fähigkeit, bewusst den gegenwärtigen Moment wertfrei wahrzunehmen. Kollektive Achtsamkeit ist ein fortlaufender Prozess, der es einer Organisation ermöglicht, sensibel, offen und neugierig in ihrer Umwelt zu interagieren und Überraschungen effizient zu managen. Empirische Studien in der Psychologie sowie der Personal- und Organisationsforschung, die eine Beziehung zwischen individueller und kollektiver Achtsamkeit untersuchen, sind selten. Dieses Buch untersucht die Beziehung zwischen diesen beiden Konzepten. Hierfür werden die Effekte eines achtwöchigen Achtsamkeitstraining auf die gesamte Führungsriege einer Organisation hinsichtlich der Offenheit und des Wissensaustauschverhaltens ihres Managements untersucht. Individuelle Achtsamkeit ist ein Schlüssel für kollektive Achtsamkeit. Sowohl Manager als auch deren Teams werden resilienter bei Veränderungen. Eine Win-Win-Situation entsteht, wenn Achtsamkeit mit Mitgefühl und Wohlwollen kombiniert wird, da die Teilnehmer*innen empathischer und verständnisvoller werden.
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Mindful Scrum
Agilität und Achtsamkeit sind in den letzten Jahren immer wichtiger geworden. Menschen und Unternehmen nutzen dieses erhöhte Bewusstsein ihrer selbst, um sich zu sortieren, zu reflektieren und in sich zu gehen. Aber, wie können Mindfulness und Agilität (Scrum) einander sinnvoll ergänzen und bereichern?
In dieser Folge #71 “Mindfulness & Scrum” sprechen RALF KRUSE, ALEXANDER ZIEBELL, PHILIP EMMERICH und DR. FABRICE MIELKE über dieses interessante Thema. Diese Gentlemen haben gerade an der TU-Berlin ein Forschungsprojekt zum Thema Mindful Scrum (www.mindfulscrum.de) gestartet und wir haben die Gelegenheit genutzt und dieses Thema gemeinsam durchleuchtet.
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